GUIA
KIT BRANDING 5.0

Atue como estrategista de marca especializado em cultura e comportamento.

Marca: [MARCA]
Resumo: [RESUMO DA MARCA, DO PÚBLICO E DAS ENTREGAS]

Primeiro, analise o que já é forte nessa proposta e quais territórios a marca deveria proteger para manter uma posição própria. Confira afirmações do resumo em fontes oficiais e diferencie fatos confirmados, interpretações e hipóteses. Promessas sugeridas e comparações feitas por outros chats precisam de validação.

Pesquise o contexto atual desse mercado e apresente três possíveis tensões culturais. Para cada uma, entregue:
- Insight sobre o comportamento do público.
- Evidências, com fontes e datas.
- O conflito concreto vivido pelas pessoas.
- O discurso dominante que essa direção enfrenta, identificado como síntese estratégica.
- A crença que a marca poderia defender.
- A dor humana envolvida.
- A nova visão proposta pela marca.

Evite argumentos genéricos sobre tecnologia, produtividade ou criatividade. Recomende uma tensão principal e defenda sua relevância para o público, sua coerência com a entrega e sua capacidade de orientar a comunicação.

Encerre para minha escolha. Arquétipos, manifesto e criação visual serão desenvolvidos após aprovação.

Apresente uma justificativa curta que conecte estratégia, função e escolhas. Preserve as decisões e indique o próximo passo. Respeite o modo guiado ou a delegação combinada no início.

Use o briefing e a tensão cultural escolhida de [MARCA] para formular o posicionamento. Se uma tensão cultural não for determinante para a escolha do público, explicite o problema ou desejo concreto que orienta a marca, sem inventar um conflito amplo.

Defina: para quem a marca é mais relevante; em qual contexto de escolha atua; o que entrega; qual benefício concreto oferece; como se distingue das alternativas; e que fatos, características ou práticas sustentam essa diferença. A tensão pode orientar o ponto de vista, mas não substitui essas definições.

Escreva uma síntese curta e compreensível e mostre como ela orientaria uma decisão de oferta e uma de comunicação. Evite atributos intercambiáveis como qualidade, inovação ou atendimento sem explicar como se manifestam. Não confunda posicionamento com slogan nem apresente intenção como comprovação de mercado.

Recomende a formulação mais coerente com as informações disponíveis e apresente para escolha, respeitando a delegação combinada. Registre a decisão e suas hipóteses no Guia Estratégico antes de desenvolver a personalidade.

Como estrategista de marca, use o Guia Estratégico de [MARCA], a tensão cultural aprovada e o contexto de produto, público e posicionamento para propor três combinações de arquétipo principal e complementar.

Para cada combinação, apresente:
1. A hierarquia e a função de cada arquétipo: o que define a essência da marca e o que acrescenta atitude à sua forma de agir.
2. As motivações, crenças e atitudes observáveis que respondem à tensão cultural e ao posicionamento.
3. A personalidade descrita como uma pessoa real: como pensa, fala, age, se relaciona e reage a situações do cotidiano da marca.
4. Um exemplo de fala e uma indicação inicial de expressão visual, explicando como ambos revelam a mesma personalidade.
5. A defesa de especialista: coerência com a estratégia, diferenças entre as opções e cuidados para evitar uma personalidade caricata.

Considere os territórios complementares de comunicação já aprovados. Preserve as decisões existentes no Guia Estratégico. Use os arquétipos como ferramentas de construção da personalidade e justifique as escolhas a partir do contexto da marca.

Se eu trouxer um arquétipo adicional ou uma referência de expressão, avalie sua função e compatibilidade com a combinação. Uma camada adicional é opcional e depende de justificativa e aprovação. Os arquétipos podem ter ênfases diferentes na comunicação verbal e visual, desde que expressem uma personalidade coerente nos dois campos.

Recomende uma combinação e aguarde minha escolha. A próxima etapa será a curadoria de frases e ideias conectadas aos arquétipos e à transformação da marca. Depois de aprová-la, desenvolveremos o capítulo de personalidade e sua aplicação para incorporá-lo ao Guia Estratégico de [MARCA]. O manifesto virá depois dessas aprovações.

Apresente uma justificativa curta que conecte estratégia, função e escolhas. Preserve as decisões e indique o próximo passo. Respeite o modo guiado ou a delegação combinada no início.

Atue como pesquisador de referências e estrategista de marca. Use o Guia Estratégico de [MARCA], a tensão cultural, a transformação que a marca pretende promover e a hierarquia dos arquétipos aprovados. Se faltar uma definição essencial, peça a informação antes de continuar.

A pesquisa de citações é obrigatória. Pesquise inicialmente duas citações pertinentes por arquétipo escolhido, incluindo camadas de expressão já aprovadas quando pertinentes. Busque uma terceira quando as primeiras forem redundantes ou pouco úteis. Selecione ideias que ajudem a desenvolver a visão de mundo da marca e sua posição sobre a transformação desejada.

Pesquise e verifique cada citação. Priorize obras, entrevistas, palestras e acervos institucionais confiáveis. Registre o trecho curto e exato, autor, obra ou contexto, data quando disponível e link da fonte. Identifique traduções e adaptações. Exclua atribuições que não consiga verificar.

Para cada frase:
1. Explique a ideia no contexto original.
2. Justifique sua relação com o arquétipo, sem classificar a personalidade do autor nem tratar essa associação como exclusiva.
3. Conecte a ideia à tensão, ao posicionamento e à transformação da marca.
4. Proponha uma convicção original que a marca poderia assumir e uma atitude concreta coerente com ela. Identifique ambas como propostas para aprovação.

Busque profundidade filosófica com clareza e linguagem humana. A reflexão deve respeitar a personalidade escolhida; não acrescente arquétipos para justificar o tom. As referências devem alimentar um pensamento próprio, preservando seu sentido e a autoria.

Entregue a curadoria organizada por arquétipo, com fontes e conexões estratégicas. Recomende as ideias mais coerentes entre si, explique seus limites e conclua o que deve ser adotado. Selecione as referências que serão aprofundadas no Guia Estratégico, com citação, contexto, conexão, convicção e atitude. Preserve as demais citações verificadas, com fonte e possível conexão com a marca, no Caderno de referências e ideias; se ele ainda não existir, registre-as em um apêndice para uso na etapa de conteúdo. Termine indicando a etapa atual, o que falta para concluí-la e os próximos passos.

Aguarde minha aprovação das referências e convicções. Depois de aprovadas, incorpore-as ao Guia Estratégico existente, preservando as demais decisões, e entregue o documento completo atualizado. Depois da escolha, registre o resultado e indique a próxima etapa pertinente. O manifesto será desenvolvido em sua etapa própria.

Atue como estrategista de marca e diretor de criação. Use o Guia Estratégico de [MARCA], a curadoria de referências e as convicções aprovadas nesta conversa para desenvolver seu capítulo de personalidade.

Considere a tensão cultural, o público, o posicionamento e os arquétipos já escolhidos. Se alguma dessas definições estiver ausente ou ambígua, peça a informação antes de desenvolver o capítulo.

Apresente:
1. Hierarquia dos arquétipos: explique a função do principal, do complementar e de eventuais camadas de expressão aprovadas. Justifique a contribuição de cada um.
2. Personalidade humana: descreva em prosa como essa marca pensa, fala, age, ensina ou orienta quando pertinente, se relaciona e reage. Use atitudes observáveis e situações próprias de seu contexto.
3. Comunicação verbal: defina tom, vocabulário, ritmo, formalidade e humor quando pertinente, conectando a linguagem às convicções e aos arquétipos aprovados. Desenvolva a reflexão com clareza, respeitando o contexto do público. Inclua exemplos em três situações relevantes para a marca e explique como a linguagem mantém a personalidade e facilita a compreensão.
4. Comunicação visual: proponha princípios de composição, tipografia, cor, grafismos e fotografia que expressem essa personalidade. Use as referências fornecidas como contexto; as escolhas específicas serão desenvolvidas nas etapas correspondentes.
5. Aplicação conjunta: conecte intenção, expressão verbal, expressão visual e justificativa. Use uma tabela somente quando ela facilitar a comparação; preserve formulações simples e evite repetir explicações. Os arquétipos podem ter ênfases diferentes nos dois campos, mantendo uma personalidade coerente.
6. Defesa de especialista: conecte as escolhas à estratégia, explique seus efeitos desejados e conclua o que recomenda adotar. Termine indicando a etapa atual, o que falta para concluí-la e os próximos passos.

Apresente o capítulo para minha aprovação. Depois de aprovado, incorpore-o ao Guia Estratégico existente e entregue o documento completo atualizado, preservando as decisões anteriores. Depois da escolha, atualize o documento sem pedir uma aprovação adicional apenas para salvar. Confira nome e slogan antes do manifesto.

Use o Guia Estratégico e as decisões vigentes de [MARCA]. Se houver autorização explícita para decidir e executar esta etapa, prossiga dentro do escopo delegado e registre as decisões adotadas. Caso contrário, apresente as propostas para escolha antes de consolidar.

Atue como estrategista de marca e especialista em naming. Primeiro verifique se o nome já existe e se deve ser preservado. Um nome definido e pertinente pode ser mantido; não crie alternativas apenas para preencher a etapa.

Para criar ou revisar: extraia territórios semânticos do produto ou serviço, da experiência, da origem e da personalidade. Proponha três caminhos distintos e até três nomes por caminho. Explique o sentido, a pronúncia, a grafia e a relação com a estratégia. Não invente etimologias.

Compare compreensão, lembrança, diferenciação, pronúncia e possibilidades de uso nas aplicações reais. Faça uma busca preliminar por usos existentes dos finalistas e registre fontes e data. Essa busca não comprova disponibilidade de registro. Identifique verificações externas pendentes sem transformar um estudo em validação jurídica.

Recomende a escolha e justifique os compromissos envolvidos. Depois da escolha ou decisão delegada, registre o nome exato, a capitalização, eventuais complementos e o status no Guia Estratégico. Preserve as demais decisões.

Use o Guia Estratégico e as decisões vigentes de [MARCA]. Se houver autorização explícita para decidir e executar esta etapa, prossiga dentro do escopo delegado e registre as decisões adotadas. Caso contrário, apresente as propostas para escolha antes de consolidar.

Atue como redator de marca. Verifique se já existe um slogan escolhido; preserve-o quando continuar pertinente. Use a tensão, a experiência oferecida, a transformação pretendida e o tom de voz para estabelecer a função da frase.

Quando for preciso criar, apresente três propostas por caminhos diferentes, como experiência, benefício concreto e ponto de vista. Explique o que cada uma comunica. Evite promessas não sustentadas, atributos intercambiáveis e frases que dependam de uma longa explicação.

Leia as frases junto ao nome e em uma aplicação breve. Compare clareza, ritmo, personalidade e relação com a oferta. Recomende uma opção. Registre a redação exata escolhida, a pontuação e os contextos em que ela pode aparecer. Slogan é uma mensagem de apoio; sua presença no logo depende da composição aprovada. Incorpore a decisão ao Guia Estratégico.

Atue como estrategista de marca e redator. Use o Guia Estratégico de [MARCA], incluindo produto, público, posicionamento, tensão cultural, arquétipos, personalidade verbal, referências de pensamento e convicções aprovados. Se faltar uma definição essencial, peça a informação antes de continuar.

Estude a construção da referência: https://liquiddeath.com/pages/manifesto. Use suas funções narrativas para orientar o roteiro abaixo, adaptando o argumento, o vocabulário, a intensidade e os recursos de expressão ao branding de [MARCA].

FASE 1 — IDEIA CENTRAL E ROTEIRO

Antes de redigir, apresente a intenção criativa e formule a ideia central do manifesto: o que a marca questiona, no que acredita e como sua atuação participa da mudança que propõe. Desenvolva um argumento próprio a partir das convicções aprovadas. Preserve o sentido das referências e identifique eventuais citações diretas.

Monte um roteiro nesta ordem:
1. Abertura com personalidade: apresente a marca ou sua entrega concreta de uma maneira que já revele quem está falando. Explore o nome somente se houver uma conexão relevante.
2. Benefício e significado: conecte o que a marca entrega ao valor que isso tem para as pessoas. Inclua uma causa somente quando ela fizer parte da estratégia aprovada.
3. Tensão cultural e posição: mostre a convenção ou situação que a marca questiona e a crença que sustenta sua discordância.
4. Ambição: apresente a mudança que a marca quer provocar e seu papel concreto nessa direção.
5. Clímax de personalidade: desenvolva essa ambição até seu ponto de maior força expressiva. Surpresa, humor, imaginação, emoção ou sobriedade devem nascer da personalidade da marca.
6. Fechamento e relação: conclua com uma atitude em relação ao leitor, coerente com a marca e com o argumento construído.

Apresente uma tabela com movimento, mensagem proposta, recurso de linguagem e função no argumento. A personalidade deve atravessar o roteiro inteiro. Preserve a ordem e adapte a extensão de cada movimento para formar um texto natural.

Entregue a ideia central, o roteiro e uma defesa de especialista. Aguarde minha aprovação antes de escrever o manifesto.

FASE 2 — REDAÇÃO E REVISÃO

Após a aprovação do roteiro, escreva um manifesto original, curto e em prosa, com a voz humana da marca e progressão entre os parágrafos. Use os seis movimentos como estrutura interna do texto.

Revise antes de apresentar:
- A posição está clara e ligada à atuação real da marca?
- Cada passagem acrescenta algo ao argumento?
- A personalidade aparece na linguagem sem depender da explicação dos arquétipos?
- Os recursos de expressão contribuem para a ideia central?
- As referências, metáforas e piadas são compreensíveis sem uma explicação posterior e coerentes com a personalidade e as convicções aprovadas?
- Há trechos que poderiam pertencer a qualquer concorrente? Reescreva-os com base na estratégia.
- As afirmações estão sustentadas pelas informações fornecidas?

Apresente uma versão do manifesto e a defesa das escolhas. Aguarde minha aprovação.

FASE 3 — ATUALIZAÇÃO DO GUIA ESTRATÉGICO

Depois de aprovado, incorpore o manifesto ao Guia Estratégico existente, preservando as demais decisões. Entregue o documento completo atualizado no formato em uso e indique a próxima etapa pertinente.

Use o Guia Estratégico, a descrição e os materiais disponíveis de [MARCA] para montar um moodboard de direção estética antes de criar a identidade visual.

Receba referências de qualquer tipo: logos, ilustrações, fotografias, embalagens, tipografia, cartazes, cenas de filmes, ambientes, objetos, texturas, arte ou materiais anteriores. Trabalhe com o que a pessoa já tem; uma única imagem pode ser uma base inicial. Se não houver referências, proponha uma pequena seleção pesquisada a partir do briefing para revelar preferências.

Para cada referência, mostre a imagem, registre sua origem e explique o que observar: formas, curvas, peso do desenho, cores, composição, materiais, atmosfera e universo cultural. Separe o que a pessoa declarou gostar do que você está inferindo. Pergunte apenas quando a ambiguidade puder mudar a direção. Gostar de uma imagem não significa querer todos os seus elementos no logo.

Organize uma seleção coerente, sem misturar estilos incompatíveis sem intenção. Traduza-a em decisões concretas de forma, estilo de desenho e cores, relacionando gosto pessoal, estratégia e aplicações. Preserve escolhas já aprovadas. Identifique como hipótese o que ainda não foi decidido. Se faltar estratégia, organize um briefing provisório com fatos, hipóteses e dúvidas essenciais; não apresente isso como um Guia Estratégico aprovado.

Entregue o painel com as imagens e uma síntese curta do que aproveitar, transformar e evitar. Identifique a referência estética principal e as complementares. Aprove essa direção antes de gerar; se a execução já estiver autorizada, prossiga. Anexe efetivamente as imagens selecionadas à geração e informe sua função no prompt.

Este painel orienta toda a identidade. A curadoria de construção de símbolos e o desenvolvimento do estilo fotográfico serão aprofundados nas etapas próprias, usando esta base.

Desenvolva a paleta de [MARCA] usando estratégia, moodboard, contexto da categoria e aplicações previstas. Preserve cores já aprovadas.

Defina a atmosfera desejada e extraia cores das referências, ajustando matiz, saturação e luminosidade. Compare até três direções na mesma composição com texto e elementos gráficos, considerando personalidade, diferenciação e legibilidade.

Após a escolha, aplique a paleta nos estudos do logo. Consolide cores principais, apoios, acentos e neutros conforme a necessidade, com funções, proporções, combinações e valores HEX e RGB. Confira o contraste nas aplicações. Justifique o conjunto no contexto da marca, evitando significados universais para cores isoladas.

Use a estratégia, o moodboard e o símbolo original de [MARCA] para resolver [OBJETIVO DO REFINAMENTO]. Defina o que preservar e o que ajustar, mantendo o conceito e as decisões aprovadas.

Explore alternativas de construção, traço ou abstração pertinentes ao problema. Use o original como referência e mantenha cor, escala e apresentação comparáveis. Mostre as imagens, explique as diferenças e recomende uma direção.

Após a escolha, refine a alternativa e confira redução, monocromia e uma aplicação. Registre o desenho aprovado e as preparações ainda pendentes.

Atue como designer de identidade visual. Use a estratégia e o moodboard de [MARCA] para definir uma ideia central e propor três conceitos de símbolo.

Traduza essa ideia em metáforas visuais e relações entre formas. Conecte o estilo do desenho à experiência, à materialidade ou à linguagem do produto ou serviço, em coerência com o moodboard. Aplique a paleta de estudo.

Mostre as propostas e explique brevemente como forma, traço e cor constroem cada conceito. Após a escolha, refine o desenho e confira reconhecimento, redução e monocromia. Preserve decisões existentes; se o objetivo for refinar um símbolo, mantenha seu conceito.

Atue como diretor de arte. Use a estratégia, o moodboard e o símbolo aprovado de [MARCA] para definir o desenho das letras e sua relação com o símbolo.

Compare três direções aplicadas ao nome: fontes reais identificadas ou lettering autoral quando pertinente. Preserve o símbolo e mantenha cor, orientação e escala comparáveis. Não apresente lettering gerado como uma fonte existente.

Após a escolha, refine peso, espaçamento, proporções e hierarquia do nome e do slogan, quando houver. Teste as composições circular, vertical e horizontal com os mesmos elementos e selecione as úteis. Confira leitura e redução. Defina também as fontes de títulos e textos; registre origem, arquivos, licença e funções, diferenciando o que está pronto do que exige preparação.

Consolide a paleta de [MARCA] após a definição do logo. Teste as cores escolhidas no símbolo, nos textos, nos fundos e em uma aplicação pertinente.

Defina funções, proporções e combinações recomendadas; ajuste o contraste e registre HEX e RGB com exemplos. Diferencie a paleta gráfica das famílias cromáticas da fotografia. Preserve escolhas aprovadas e identifique testes de impressão que dependem de suporte e prova física.

Como diretor de fotografia, analise o moodboard original completo e o Guia Estratégico de [MARCA]. Proponha três pilares: universo e intenção, linguagem fotográfica e tratamento. Diga o que mantém a identidade e o que pode variar.

Use um print completo do moodboard original, só com imagens ou poucas informações. Ele é a referência estética principal. Leia as fotos do moodboard: elenco, figurino, ações, cenários, luz, enquadramento e textura. Nomeie o estilo de figurino a partir das imagens e verifique a classificação quando exigir pesquisa. Use o nome do estilo e uma foto de referência para orientar o look com liberdade. Defina o elenco pelo público e pela estratégia da marca; uma estética vintage não determina a idade dos personagens.

Defina também as famílias cromáticas da fotografia, os tons que podem variar e a relação entre dominante, apoio e acento, conforme a estratégia de [MARCA]. Diferencie a cor das imagens da paleta gráfica e explique como elas se relacionam. Defina os materiais e as texturas que comunicam a personalidade, quando usá-los e como a luz revela suas características. Construa essas escolhas no figurino, nos objetos, no cenário e na iluminação; o tratamento ajusta a atmosfera. Preserve pele, tecidos e detalhes naturais quando isso fizer parte da direção. Evite transformar um exemplo em obrigação para todas as cenas.

Interprete as referências em três camadas: significado no contexto da marca, relação entre os elementos e linguagem estética. Explore formas diferentes de expressar os significados por personagens, figurino, objetos, cenários e ações. Os universos são territórios de significado; a combinação pode variar conforme a mensagem.

Proponha três cenas com enquadramentos diferentes, cruzando os universos pertinentes à marca. Explique a relação entre os elementos e a mensagem de cada cena. Mostre a prancha completa e indique, para cada cena, quais imagens e detalhes devem orientar a criação: figurino, famílias cromáticas, luz, materiais, câmera, tratamento ou composição. Escreva no prompt: “Siga o moodboard principalmente nestes detalhes: [IMAGENS E DETALHES]”. Apresente os prompts de geração. Se houver efeitos de lente ou pós-produção, defina sua intenção e intensidade, preservando os detalhes importantes da imagem. Aguarde minha aprovação da direção, das referências e dos prompts.

Identifique o papel de cada anexo: moodboard completo como base estética, imagem específica como apoio de detalhe e eventual imagem gerada como apoio de continuidade de objeto ou personagem.

Depois de aprovados, anexe sempre o moodboard completo original como referência visual na geração e entregue as três imagens separadamente, com os prompts efetivamente usados. Informe o que veio das referências e o que foi interpretado pelo prompt, incluindo os efeitos simulados. Aguarde minha avaliação e faça os ajustes necessários.

Após a aprovação, organize o estilo e os exemplos em um HTML: pilares, o que manter e variar, famílias cromáticas e sua relação com a paleta gráfica, materialidade e luz, moodboard completo original, referências utilizadas por cena, aplicações geradas aprovadas e prompts. Identifique as imagens geradas como aplicações; mantenha a curadoria original como base estética para novas gerações. Escreva regras curtas, demonstradas nas imagens, para que a direção possa gerar novas cenas.

Apresente uma justificativa curta que conecte estratégia, função e escolhas. Preserve as decisões e indique o próximo passo. Respeite o modo guiado ou a delegação combinada no início.

Se a direção e a seleção final tiverem sido delegadas, execute as três cenas, revise-as como diretor de fotografia e registre quais imagens foram selecionadas por essa decisão. Preserve o moodboard original anexado em cada geração e diferencie personagens fictícios de retratos reais das pessoas da marca.

Como designer gráfico, crie as artes das aplicações escolhidas para [MARCA], usando o logo original e a identidade aprovada. Apresente as artes de frente, separadas dos mockups, com textos legíveis. Se faltar uma medida ou informação essencial, pergunte apenas por ela. Depois da aprovação, entregue os arquivos editáveis adequados a cada peça.

Quando a peça precisar de novos ícones ou ilustrações, use o PNG anexado da coleção aprovada como referência. Gere os elementos gráficos seguindo a estética e o estilo de traço desta referência. Defina os temas conforme a mensagem da peça e ajuste os desenhos ao espaço do layout.

Apresente uma justificativa curta que conecte estratégia, função e escolhas. Preserve as decisões e indique o próximo passo. Respeite o modo guiado ou a delegação combinada no início.

Use a ficha vigente de fontes, cores e arquivos antes de exportar. Entregue dimensões e margem de segurança; inclua sangria quando a peça exigir. Mantenha a arte plana como referência de precisão do logo e dos textos. Se faltarem medidas ou informações reais do produto, finalize o que independe delas e identifique a adaptação pendente sem inventar dados.

Quando houver aplicações impressas que precisem de encaixe, prepare também um caderno de conferência em A4 ou no papel adequado, com as artes inseridas em escala 1:1, marcas de corte fora da arte e uma régua de controle de 50 mm. Oriente imprimir em tamanho real / 100%, sem ajustar à página, e conferir a régua antes de cortar. Diferencie esse caderno dos arquivos finais de produção.

Inclua uma ficha curta para registrar as áreas úteis das embalagens, as medidas desejadas, o material e os textos confirmados do produto. Se os dados reais ainda não estiverem disponíveis, mantenha as dimensões como propostas de projeto e entregue a preparação possível. Não registre uma conferência física como realizada apenas porque o PDF foi criado ou revisado digitalmente. Quando os dados chegarem, adapte as artes e confira a prova de cor e acabamento com o fornecedor.

Crie o Banco de Templates de [MARCA] usando o KIT vigente e as aplicações prioritárias. Considere o banco da CF e as referências adicionais do aluno; se não houver referências, proponha uma direção coerente com a marca.

Selecione funções e formatos úteis. Desenvolva composições próprias, aplicando a identidade da marca e variando hierarquia, relação entre texto e imagem e densidade de informação.

Teste os layouts com conteúdo representativo e mostre as prévias para escolha. Após os ajustes, organize os templates por função e formato, com arquivos editáveis, orientações de adaptação e limites de uso. O banco deve estar utilizável ao concluir a primeira parte, antes da produção de campanhas.

Consolide em um único HTML as páginas do KIT Branding de [MARCA]. Use o Guia Estratégico, a ficha de decisões e os arquivos vigentes. Preserve a identidade da marca, incorporando suas fontes e imagens. Use o KIT de referência apenas para orientar estrutura e navegação.

PARTE 1 — SISTEMA DA MARCA
Reúna estratégia, nome, slogan, personalidade, tom de voz, manifesto, símbolo e todas as assinaturas aprovadas, incluindo circular, vertical e horizontal quando adotadas; tipografia por função, paleta, regras de uso, linguagem gráfica, fotografia, aplicações pertinentes e Banco de Templates personalizado. Preserve a coleção de cinco ilustrações e cinco ícones como PNG disponível para download, junto do prompt de uso como referência de estética e traço.

Na fotografia, inclua o moodboard original completo, fontes e papéis das referências, os três pilares, famílias cromáticas, materialidade, cenas selecionadas e prompts efetivamente usados. Diferencie referência de aplicação gerada. Nas aplicações, mostre artes planas, mockups, dimensões, arquivos e eventuais dependências da produção física.

Apresente uma ficha única com decisões vigentes e seus arquivos. Separe estudos históricos de materiais em uso. Registre aprovações explícitas, decisões delegadas e verificações pendentes com precisão. O guia deve ser consultável com índice, imagens ampliáveis, informações por etapa e downloads identificados. Mostre uma prévia em PNG diretamente no chat.

Inclua o Banco de Templates na primeira parte, com prévias, funções, formatos, arquivos editáveis e orientações de adaptação. A primeira parte pode ser concluída antes de campanhas, calendário e carrossel final.

PARTE 2 — CONTEÚDO, QUANDO JÁ DESENVOLVIDO
Acrescente as peças e campanhas desenvolvidas, análises, rotas e regras de carrossel, lettering, grifos e exemplos aprovados. Incorpore ao banco da primeira parte os novos layouts reutilizáveis. Preserve títulos sem ponto final quando esse for o padrão definido. Se essa parte ainda não tiver sido executada, indique que será desenvolvida depois, sem inventar entregas.

Confira coerência entre decisões, previews e arquivos baixados, legibilidade, funcionamento da navegação e integridade dos downloads. Atualize o KIT da marca e a ficha de decisões. Altere o Guia do método da CF apenas em um trabalho explicitamente solicitado de refinamento do método. Apresente uma defesa curta que conecte estratégia, função e escolhas. Respeite o escopo de decisão e execução autorizado pelo usuário.

Se não houver um KIT externo de referência, crie uma organização clara com os materiais da própria marca. Ao encerrar, entregue também uma instrução curta de retomada: quais arquivos anexar e como continuar em outra conversa.